湖南金恒德装饰工程集团有限公司

阶段1:


从战略思维模式到营销和组织的转变


从2014年，集团高层开始统筹规划公司经营业务转型相关事宜，经过一年多的时间寻找团队，又用了一年多的时间做内部管理改革，于2016年成功转型升级为金恒德公装集团，完成了在营销层面与组织架构层面的转型升级。





阶段2:


业务重新布局和业务流程的进一步升级


经过一年的蜕变，集团已经成功解决了在业务层面上的获客和经营模式难以快速复制两大难题。传统装修公司都是通过关系和业务员获客，而金恒德通过互联网线上获取客户，再通过全国各地直营分公司转化线上客户，这不仅可以使互联网平台的价值更大化，销售更大化，成本更小化，而且还可以用为更多用户提供标准、便捷的服务，从而实现业务重新布局和业务流程优化。








阶段3:


打造成为中国一站式空间服务商专业品牌


过去品牌运营思维都是以企业为中心，是一种封闭的链式生产，只在最终环节面向客户，金恒德在品牌转型升级过程中将以用户为中心，打造个性化营销、柔性化生产和社会化供应的产销一体模式，使客户可以深入参与到各个环节，从而将金恒德打造成为更具质感、更具温度的企业品牌形象。 [详细介绍]