中国冷库企业如何在开拓自己的市场
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冷库大企业的上风就是规模大，体系健全，运作规范，但凡事都有利有弊，冷库大企业的大所带来的弊端就是治理、决议计划程序复杂，时效慢。而这一点恰正是冷库中小企业的上风，中小企业治理流程短、决议计划简朴、步履快。因此，冷库中小企业应建立简洁高效的决议计划流程，具备在短期内调动和调整资源的能力，以速度上风来攻击对手。资源有限，而聪明无穷。总之，冷库中小企业要在竞争激烈的市场中取胜，就要在靠经营聪明创造占上风。
有些冷库中小企业备求大，喜欢一下子去做良多市场，但结果是每个冷库市场都做得不深、不透。资源利用效率不高。空调制冷大市场专家指出，与其这样还不如先选择几个冷库市场，开发成功后再陆续开发其它冷库市场。假犹如时开发良多市场，企业资源分配到每一个市场上都难以施展什么作用。在市场拓展题目上，必需坚持一一开发、稳扎稳打的策略，待一个市场开发成功后，再开发下一个市场。
差异化的市场定位更适合于冷库中小企业，避开了正面战场的血拼，同样可以获得不俗的销售业绩。以有限的资源投入到特定渠道有效规避竞争，就可认为企业创造良好的生存发展空间。冷库中小企业必需规避与强势同行企业正面的、直接的冲突，而应集中气力避实就虚，不打资源消耗战。冷库中小企业在市场上未必要争第一，有时要甘做第二、第三。只要能够建立核心竞争上风，市场地位稳固，又何乐而不为呢？
针对把握资源少、整体实力小、研究开发能力低、经营治理差这些冷库中小企业普遍存在的题目，空调制冷大市场专家以为，集中聚焦资源，取长补短，以小搏大，才是冷库中小企业在激烈的市场竞争中胜出的主要途径。首先，从总的说来，企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营流动的统帅，经营战略和营销策略的制定必需依据于资源战略。由于冷库中小企业资源的不足，有效使用资源比同行业大型企业更加重要。冷库中小企业企业资源有限，与其在良多市场上蜻蜓点水，不如在一个有限市场获得上风。安徽金雪制冷设备有限公司
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