最近O2O的热潮似乎是要退去了的样子，铺天盖地的文章开始对O2O进行口诛笔伐，认为O2O已经走到了末路，资本的寒冬已经到来。这个问题应该从两个方面来看，一方面，以补贴和烧钱为己任的O2O的确已经要走到末路了，被吹出来的泡沫终将破裂，越来越多O2O企业的倒闭潮似乎印证了这一点。但从另一个角度看，这也无异于是一场行业洗牌，泡沫吹掉，剩下的才是真金白银。
其实O2O的模式本身并没有错，问题在于这些O2O企业更多的是在依靠烧钱进行扩张，用完全不计成本的方式在进行着运营，这样的方式能持久才怪了。而融来的钱总有用完的时候，现在刚好算下来在O2O概念刚刚热起来时投的那些钱也差不多见底了。
而作为红酒行业，似乎一直在被O2O边缘化，除了个别的公司完成了一轮又一轮的融资，其他红酒企业更多的还是在走一种传统化的路线在经营。好一点的公司走的是B2C的路线，除了自己的官方商城，在各大电商平台上都有自己的网店，但在线下的布局上部署速度还不够，而且店面中除了红酒还夹杂有进口食品与啤酒等产品，更像是要做一个便利店。而近期新兴起的一些供应链O2O公司，主要是通过类似微商的方式在做B2B。他们是把货铺到线下的酒水门店，通过同线下的这些门店进行合作来打造自己的品牌，未来有可能会把其中一些门店逐渐转化为他们自己的品牌。核心在于一套自己开发的专门针对酒水门店的整体管理工具，不仅涵盖了进销存系统，还有会员管理系统与分销系统，最终目的是把整个生态链建立起来，形成一套红酒的社交系统，通过链酒平台进行各种社交活动。
据传有O2O红酒供应链公司则刚刚融资2亿元，建立移动端的B2B批发平台，做了一种酒水批发O2O的模式。而软件恰恰也是针对线下酒水店而设立的，鼓励酒水店老板从易酒批的APP上订货批发。这种模式在笔者看来其实并无太大的创新，只是将传统的批发挪到了线上。从模式上说，新型更有优势。
那么在目前的状况下，资金和人力都并不充足的中小型红酒经销商该何去何从呢?开发APP成本太大，推广更是难题。其实对于广大的中小型红酒经销商，不妨借助一些互联网的新兴玩法，想一些传统销售之外的思路，走出一条不一样的道路。
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