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大理金典饲料有限公司
产业化发展战略：公司将围绕饲料产业适度向上下游延伸，逐步形成以饲料为核心的产...
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大理金典饲料有限公司于2009年5月成立，注册资金50万元，固定资产为800万元，是一家专门从事饲料研究、开发、生产和经营的*公司，公司引进美国技术生产的浓缩料、全价料、生物蛋白饲料、预混料等系列产品，深受广大客户的好评。大理金典饲料有限公司位于大理市凤仪镇庄科乡永乐村木阴山，占地面积10000多平方米，拥有半自动化生产线1条，年生产能力达21500吨。并于2012年被大理白族自治州农业产业化*组办公室评为州级重点*企业。大理金典饲料有限公司科技力量雄厚，除引进美国*科技技术外，还与国内多家研究机构保持着良好的合作关系。聘请多位动物营养学、畜牧兽医学、药物学等**担任公司技术顾问。大理金典饲料有限公司有员工21人，其中博士研究生1人，硕士研究生2人，大学本科人5人，饲料化验检验员2人。大理金典饲料有限公司在精诚团结、严谨*、依靠人才、科技为先的前提下追求卓越，坚持以市场为向导，以致力于畜、禽、水产的生命健康，服务广大养殖户为己任，以科技为本，质量为先、服务为生、信誉为尊为宗旨，以*为基础开发*产品，树立*企业形象，铸造**，以*的管理，科学的态度服务于大众。大理金典饲料有限公司在短短的几年时间里以自身积累的知识、经验、开拓精神和管理能力*饲料厂的员工不断进步，受到了广大消费者的好评和有关部门的重视。现在为了能满足社会上广大养殖业的需要公司坚持把做强做大当做目标，把健康做为根本，*做为动力，提升竞争核心力，向集团化发展。产业化发展战略：公司将围绕饲料产业适度向上下游延伸，逐步形成以饲料为核心的产业化经营，各版块相互支撑，*服务于畜牧养殖。1、人才优先战略：改革分配机制，实施差异化薪酬制度。在人才激励、引进、培养等方面大胆*。2、科技*战略：加大研发投入，加强自主*，投资建设新的研发中心和不同动物的实验农场，结合技术引进，加快产品推陈出新的速度，确保公司各个饲料品种在行业内保持技术的*性。3、企业文化战略：文化是现代企业的精神力量，企业文化建设能力是企业核心竞争力之一。公司未来将进一步完善企业文化建设，遵守社会道德，尊重员工权益，做到诚实守信。严于利己，公私分明。
公司档案
公司名称：
大理金典饲料有限公司
公司类型：
个体经营 (产品型)
所 在 地：
西藏/昌都地区
公司规模：
50以下
注册资本：
50万人民币
注册年份：
2009
资料认证：
保 证 金：
已缴纳
0.00
经营模式：
产品型
经营范围：
产业化发展战略：公司将围绕饲料产业适度向上下游延伸，逐步形成以饲料为核心的产业化经营，各版块相互支撑，*服务于畜牧养殖。1、人才优先战略：改革分配机制，实施差异化薪酬制度。在人才激励、引进、培养等方面大胆*。2、科技*战略：加大研发投入，加强自主*，投资建设新的研发中心和不同动物的实验农场，结合技术引进，加快产品推陈出新的速度，确保公司各个饲料品种在行业内保持技术的*性。3、企业文化战略：文化是现代企业的精神力量，企业文化建设能力是企业核心竞争力之一。公司未来将进一步完善企业文化建设，遵守社会
销售的产品：
大理金典饲料有限公司,金典饲料,金典金猪宝,金典金猪宝饲料批发,金典金猪宝饲料零售
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大理金典饲料有限公司于2009年5月成立，注册资金50万元，固定资产为800万元，是一家专门从事饲料研究、开发、生产和经营的*公司，公司引进美国技术生产的浓缩料、全价料、生物蛋白饲料、预混料等系列产品，深受广大客户的好评。大理金典饲料有限公司位于大理市凤仪镇庄科乡永乐村木阴山，占地面积10000多平方米，拥有半自动化生产线1条，年生产能力达21500吨。并于2012年被大理白族自治州农业产业化*组办公室评为州级重点*企业。大理金典饲料有限公司科技力量雄厚，除引进美国*科技技术外，还与国内多家研究机构保持着良好的合作关系。聘请多位动物营养学、畜牧兽医学、药物学等**担任公司技术顾问。大理金典饲料有限公司有员工21人，其中博士研究生1人，硕士研究生2人，大学本科人5人，饲料化验检验员2人。大理金典饲料有限公司在精诚团结、严谨*、依靠人才、科技为先的前提下追求卓越，坚持以市场为向导，以致力于畜、禽、水产的生命健康，服务广大养殖户为己任，以科技为本，质量为先、服务为生、信誉为尊为宗旨，以*为基础开发*产品，树立*企业形象，铸造**，以*的管理，科学的态度服务于大众。大理金典饲料有限公司在短短的几年时间里以自身积累的知识、经验、开拓精神和管理能力*饲料厂的员工不断进步，受到了广大消费者的好评和有关部门的重视。现在为了能满足社会上广大养殖业的需要公司坚持把做强做大当做目标，把健康做为根本，*做为动力，提升竞争核心力，向集团化发展。产业化发展战略：公司将围绕饲料产业适度向上下游延伸，逐步形成以饲料为核心的产业化经营，各版块相互支撑，*服务于畜牧养殖。1、人才优先战略：改革分配机制，实施差异化薪酬制度。在人才激励、引进、培养等方面大胆*。2、科技*战略：加大研发投入，加强自主*，投资建设新的研发中心和不同动物的实验农场，结合技术引进，加快产品推陈出新的速度，确保公司各个饲料品种在行业内保持技术的*性。3、企业文化战略：文化是现代企业的精神力量，企业文化建设能力是企业核心竞争力之一。公司未来将进一步完善企业文化建设，遵守社会道德，尊重员工权益，做到诚实守信。严于利己，公私分明。