市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，仅仅依靠原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
首先要撑握的是学习型组织的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
其次，要构建学习型组织必须制订科学的学习制度，营造良好的文化氛围，积极引导员工积极主动去学习。科学的学习制度是推动组织学习的强心剂，没有科学健全的学习管理制度，员工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。
为了实现创建学习型企业的目标，临沂扬子中天机械制造有限公司每隔一段时间就会组织员工进行相关部门专业知识、企业整体文化的学习，通过学习，大家在思想上达成了统一，劲往一处使，有利于公司战略规划的实现；通过学习，大家专业知识有了新的提高，可以更好的处理工作上的各种新情况。
上周六，为了更好的提升市场部的销售技巧，陈经理组织全体市场部员工学习了著名实战营销专家路长全老师的切割营销，面对强大的市场竞争对手，中国企业如何才能做到以小博大、以弱击强？合理的利用切割营销战略，将对手逼向一侧，即使在最坏的情况下，也可以很好的保护我们。
有一个比喻路老师讲的非常好：如果说国外跨国公司他们是骆驼，我们中国企业充其量是一只兔子。你是用管理骆驼的方法试图来管理兔子一定不合适。骆驼和兔子有两个不同，第一，骆驼不能跑太快，骆驼太大，跑快了就散架了，兔子小，速度快；第二，骆驼与兔子的区别就是骆驼驼峰可以储存食物，可以保持几天不吃不喝，而兔子就不行，如果不吃东西就可以渴死、饿死、累死。这告诉我们中小企业，不可能像跨国公司那样依靠长期的亏损来占领市场，我们只有持续的、在短时间内盈利，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
路老师通过详细讲解伊利、聚能饮料、绿旗补酒、大草原牛奶等成功的营销案例，向我们具体的分析了如何运用切割营销取得市场运营的成功。
通过对路老师切割营销的学习，每个人对“营销”又有了新的认识；对今后如何做“营销”又有了新的想法，相信经过不断的学习、积累，每个人的营销能力又会有一个新的提升。
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