从当前激光切割机市场来分析，有下面七个方面：
1.企业文化竞争。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整协力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛 的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企 业的决议计划力和执行力也都必定直接受制于它。
2.销售渠道竞争。
企业要赚钱、赢利、发展，就必需有充分多的客户接受他的产品和服务。假如没有宽广有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必定会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
3.企业流程竞争。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
4.产品价格竞争。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力平等的情况下，价格上风就是竞争力。没有价格上风，终极都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
5.生意伙伴竞争。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值知足，也就必需建立广泛的战略同盟。假如一个企业失 去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值知足集中化的要求，也就必定在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力 的晋升。
6.立异意识竞争。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必需有不断的立异。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
7.产品品牌竞争。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公家心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到进步，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。