金股链供应优质的股管家，纵享高品质金股链股权激励协议

1.北京金股链科技有限公司成立于2015-12-30，一直致力于股管家、股权激励协议x1eac13n等产品的研究、开发与生产，以向客户提供优质的产品和服务为己任。经过近年的发展，公司建立了完善的深度分销网络和售后服务体系。 2.北京金股链科技有限公司拥有先进的技术设备、高素质的熟练技工；严格按照ISO9002国标质量体系标准。集研发、设计、制造、销售、服务为一体；以专业精神和不断更新观念，来引领市场新潮流。产品详细说明：股权激励怎么做?怎样用期权激励方案招到优秀员工 　创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？ 　　一、最容易出现的问题 　　1、股权激励的初心？ 　　“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。” 这是 “我是 MT” 公司 CEO 邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 　　员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 　　股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 　　公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。 　　2、沟通不畅？ 　　公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 　　从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 　　从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位； 　　从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。 　　最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖 身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股 票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？ 　　如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。 　　3、如何沟通？ 　　讲清员工期权的逻辑： 　　员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。 　　首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。 　　另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖 身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。 　　关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。 　　很多员工也会问为什么自己的期权那么少？ 　　公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。 　　二、员工股权激励的步骤 　　员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 　　授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 　　成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股 票。 　　行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股 票的一跃。 　　变现，即员工取得股 票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。 　 相关资料：产品名称：股管家；产品类别：商业服务； 3.金股链秉承“用心创造优质产品”的企业理想，倡导“务实、认真、敬业、创新”的核心价值观，注重产品的研发和生产。想要了解更多关于股权激励、股权激励协议、股权激励方案产品以及本公司的详细信息，请访问我们的官网：www.sharesdoc.com，或拨打我们的VIP客户专线：010-53111526咨询。